12月以来，陆金所控股（LU.US）股价持续上涨，尤其是最近5个交易日涨幅达5.88%，受到投资者关注。
之前观察君曾撰文指出「一家公司好与不好，一个重要的标志是，能否化危机为转机，不浪费每一次危机的机会」，过去近一年，陆控低调完成了“三重进化”——公司治理的深层重构、业务模式的韧性生长、以及ESG实践的价值内嵌，佐证了观察君的判断，市场也正在用新的眼光审视企业。
治理升级，构筑“最强大脑”与“安全底盘”
陆控这一年，在完善公司治理和风险控制上，下了不少“硬功夫”。
今年4月，陆控调整了董事会及管理层架构。拥有丰富的金融行业管理经验和平安履历的叶迪奇、席通专分别委任为独立非执行董事兼董事长、首席财务官，也使得董事长与首席执行官的职位进行了分离，进一步加强董事会的独立性。
8月，拥有超过40年跨国金融与法律经验的李蕙萍女士，以独立非执行董事的身份加入了陆控董事会。这不仅让董事会的视角更独立、监督更客观，她丰富的经验，还能补强团队的战略思维。
紧接着在10月底，陆控又迎来了两位实战派高管，前麦肯锡全球董事合伙人吉翔出任联席CEO，前平安产险高管吴涛出任常务副总经理兼首席市场官。一个擅长顶层战略设计与风险管理，一个深谙市场落地与生态协同。这套“战略大脑+市场引擎”的新组合，让“质量为先、审慎经营”的战略能够更扎实地推进下去，将战略转化为贯穿每一个业务毛细血管的执行力。
金融的核心是风险管理，陆控还不断筑牢“风险防火墙”，让稳健成为本能。原首席风控官平稳交接后，由业内资深专家程建波先生接棒。他既在传统银行干过，又在京东数科、朴道征信等顶尖科技金融公司担任过高管，是既懂金融风控本质、又懂科技金融新风险的复合型人才。他的加盟，为陆控的资产质量和业务安全，再上了一道“保险锁”。
总之，陆控搭建了一个更独立、更专业、更审慎的“公司治理金字塔”，这让投资者相信，这家公司是由一群靠谱的“老司机”在掌舵，方向稳，底盘牢。
最近其向纽约证券交易所申请延长2024年20-F年度报告提交时间至2026年4月30日，并获得纽交所批准。基于此次审计需覆盖2022年至2024年三个完整年度，时间跨度长、涉及资料多、核查流程复杂，工作量非常大，客观上也需要更多时间保障审计质量。合理延长报告提交时间是资本市场的常见现象，目的是确保财务数据的准确性与审计结论的严谨性，这既是对投资者负责的表现，也有利于公司后续财务披露回归正常轨道。这也是“审慎”的体现。
业绩说话，“双轮驱动”跑出增长韧性
治理的进化，也为增长奠定了安全的基石。特别是在当前经济环境下，陆控的业绩报表展现出了难得的“韧性增长”。
首先是核心数据“全线飘红”。
2025年第三季度，陆控赋能的新增贷款总额达到569亿元，同比增长12.8%。更亮眼的是，累计借款人数突破了2850万人，同比增长15.3%。这不仅是规模的扩大，更是市场信任的累积，意味着其服务已深度嵌入中国经济最活跃的微观单元——小微企业与广大消费者。
其次是“小微+消金”双引擎动力十足。
陆控没有把鸡蛋放在一个篮子里，而是精心打造了“小微企业融资”和“消费金融”两个增长轮子。三季度，消费金融业务表现尤为强劲，新增贷款317亿元，同比猛增20.1%。而作为传统优势的小微业务，也开始回暖，新增贷款环比增长了26%。这种“两条腿走路”的模式，让公司既能抓住个人消费市场的机遇，又能牢牢扎根服务实体经济的基本盘，使公司能够灵活应对经济周期的波动，抗风险能力大大增强。
再次是“质量优先”结出“效率果实”。
难能可贵的是，这种增长并未以牺牲质量为代价。三季度，其零售信贷赋能业务收入率提升至13.0%，比去年同期高了3.3个百分点。这直观地反映了公司在风险定价、运营效率和客户价值挖掘上的综合能力在提升，高质量发展的成色越来越足。
这些数据清晰地传递了一个信号：陆控的业务没有停滞，而是在一个更健康、更可持续的轨道上加速奔跑。
ESG获权威机构认可：评级上调至AA级
如果说好的治理和业绩是公司的“必修课”，那么卓越的ESG（环境、社会、治理）实践，就是陆控的“选修附加长课”，而且这门课它拿到了“AA”的高分——全球最严格的ESG评级机构之一MSCI（明晟），在去年将陆控评级从B级大幅提升至A级后，今年7月又再次将其上调至AA级，进入了全球上市公司前20%的精英梯队。这个评级，不仅仅是一个光环，更是实实在在的竞争力，是国际资本市场通行的“信任票”，能吸引全球数千亿美元关注ESG的资金。
1、科技让金融“有温度”，效率与体验双升级。
社会责任首先体现在其主业中，陆控不是空谈责任，而是用科技让责任落地。比如，其AI智能贷款解决方案“行云2.0”，能让用户像视频聊天一样完成贷款申请，95%的用户在1.3小时内就能拿到钱，大大缓解了小微企业和个人的资金焦虑。通过数字化工具，他们将签约时间减少了54%。科技在这里，既提升了效率，也暖了人心。
2、通过“金融+”模式，让公益产生可持续循环。
陆控的社会实践跳出了传统的捐赠逻辑，开创了“金融+”的创新模式。无论是“金融+女性”，给农村妇女发“母亲创业循环金”，帮她们搞种植、办农场，实实在在助力乡村振兴；还是“金融+产业”深入产业链帮助升级设备、拓展销路，其核心都是用金融的杠杆和商业的智慧，去激活一个群体、一个地区的内生发展动力。这比简单的“输血”更复杂，但也更根本、更持久。
3、将消费者权益保护，置于商业逻辑的起点。
公司近期发布的2025年消费者权益保护年报，系统展现了其在构建"科技+制度+文化"三位一体全流程消费者保护体系上的成果。从贷前透明告知，到贷后主动跟进；从全年审查条款流程2031件，覆盖率达100%，到建立"接诉即查-证据核验-警企联动"标准化打击流程，有效处置网络黑产与涉黑案件；再到通过"高管讲消保"、开展常态化金融教育，覆盖数千万人次，陆控把"保护用户"作为一切业务的前提。这看似是最基本的商业伦理，但在长期实践中构筑起的信任感，却成了最坚实的品牌护城河。
4、以硬核安全技术筑牢数字金融底座，守护信息安全。
最近在被誉为上海市企业网络安全实战能力"试金石"的"磐石行动"中，陆控连续第三年荣获"优秀蓝方队伍"。公司构建的AI动态防御体系，通过深度学习算法融合多模态数据，实现了从"被动防御"到"主动预警"的跨越。今年2月，陆控还推出了智能客户尽调解决方案“智盾”，实现信贷尽调全流程的智能化升级，有效提升了信贷尽调效率。对于公众特别关心的深度伪造诈骗（Deepfake fraud），陆控旗下PAO Bank打造的“反欺诈策略平台（Anti-fraud Strategy Platform)入选香港金管局（HKMA）GenA.I.沙盒，用硬核科技全方位保护客户资产安全。
ESG的高分、扎实的消费者权益保护与信息安全实践，让陆控在投资者眼中，从一个“会赚钱的公司”，升级为一个“值得尊敬且具备可持续竞争力的公司”。这种品牌声誉和社会信任，是花钱都难买到的“长期资本”。
结语
我们可以清晰地看到陆控“三重进化”的内在逻辑：卓越的治理确保了航向正确与运营安全；坚实的业务韧性提供了持续的生存与发展动力；而向善的ESG内核则赢得了用户、社会与资本的深度信任与偏好。这三者相互强化，形成了一个不断增强的价值飞轮。
当一些人还在纠结于短期的波动与噪音时，真正的长期投资者已经开始寻找那些能够穿越周期、具备“反脆弱”特质的企业。陆控的故事，正是一个生动的样本。
它告诉我们，一家企业的竞争力，不只是财务数字的体现，更是其治理智慧、业务韧性与社会价值的融合，并根植于当下每一步扎实的进化之中。对于投资者而言，认识到这些深层次的“三重进化”，或许是理解陆控长期投资价值的真正开始。